バングラデシュのCMT（裁断・縫製・仕上げ）縫製委託

CMTの注文では、資材はお客様が支給し、縫製は当社が管理します。寸法と仕様の詳細を記したテックパック、承認済みサンプルまたは封印した参考品、そして生地と副資材をすべて数量とともに記載した資材明細（BOM）を送ってください。出荷前に、マーカーから算出したサイズ別の生地用尺を求めれば、裁断ロスと収縮試験のための少しの余裕を含めて、どれだけ送ればよいかがわかります。資材にはパッキングリストと、お持ちであればサプライヤーの試験報告書を添えてください。工場に到着したら、裁断前に生地を承認済みの生地見本と照合して試験します。副資材もリストと照合するよう求めれば、不足や不良が裁断開始前に判明します。輸出生産のための輸入資材は通常、保税の仕組みで入るため、書類は輸出注文と一致していなければなりません。何かを送る前に書類について合意してください。

生地の品質はお客様と生地メーカーの責任ですが、目標は問題が衣料品に及ぶ前に見つけることです。量産生地は裁断前に承認済みの生地見本と照合して試験し、到着時にすべての反を4点法で検査するよう求めることもできます。4点法は、穴、スラブ、色ムラなど目に見える欠点を点数化するもので、収縮と色はお客様の基準に照らして試験します。生地が不合格なら裁断を止め、欠点の記録と試験結果を、選択肢とともにお送りします。反の交換、スタイルが許す場合は欠点を避けての裁断、または収縮に合わせたパターン調整です。疑わしい生地は、お客様の書面の承認なしには裁断しません。生地を裁断・縫製した後の縫製不良を誰が直すかは、注文書に書いておくべきです。注文開始前にこれらの責任を書面で合意しておけば後の争いを避けられ、それはCMTの注文が順調に進むか難航するかを分ける主な理由の1つです。

CMT価格は工賃、工場の間接費、当社の管理だけをカバーするので安く見えますが、総コストが必ずしも安いとは限りません。CMTでは、生地と副資材の代金、それをバングラデシュに運ぶ運賃と輸入の取り扱い費用、生産の何週間も前から資材に寝かせる運転資金を別に負担します。支給品の不足、納入の遅れ、不良のリスクも負います。CMTが理にかなうのは通常、すでに生地を有利な価格で買っている場合、専門の生地メーカーを使っている場合、同じ生地を複数の工場や国で使っている場合です。初回注文、少なめの数量、調達チームのないブランドでは、資材と縫製に1社が責任を負うフルパッケージのほうが有利なことが多くあります。最も公平な比較は完成品1点あたりの輸入原価で、両方の方式で喜んでお見積もりします。

CMTはcut, make and trim（裁断・縫製・仕上げ）の略です。お客様が生地と副資材を支給し、工場が、資材ではなく縫製加工をカバーする1点あたりの価格で、衣料品の裁断、縫製、仕上げ、梱包を行います。これに対し、フルパッケージ生産ではサプライヤーが生地と副資材も購入します。当社を通じたCMTの注文では、バングラデシュの提携工場が資材を受け取り、裁断前に量産生地を承認済みの生地見本と照合して試験し、マーカーを作り、ご指示どおりに裁断、縫製、仕上げ、プレス、梱包を行い、インライン検品と最終検品を実施します。CMT価格には、その工賃、工場の間接費、当社の注文管理、FOBでの港での輸出引き渡しが含まれます。生地と副資材そのもの、そのバングラデシュまでの運賃と関税は含まれず、お客様の負担です。そのタイミングもお客様のリスクで、生地が遅れれば出荷日が動きます。自社の生地プログラムや指定の生地メーカーを持つブランドに向いています。

はい。輸出生産のためにバングラデシュに輸入する生地は、衣料品として再び国外に出る資材に関税がかからないよう、通常は保税の仕組みで持ち込まれます。工場の保税ライセンスと書類は一致している必要があり、通関にはインボイス、パッキングリスト、生地の組成申告書が必要です。当社は工場と通関代理人と受け入れを調整し、出荷前に書類に記載すべき内容をお知らせします。輸送と通関の期間を生産スケジュールに組み込み、試験報告書を生地と一緒に送ってください。裁断後に収縮や染色堅ろう度で不合格になった反は、誰にも取り戻せない損失だからです。現地の生地メーカーが同じ仕様で生地を作れる場合はお知らせします。輸入の手順がまるごと不要になるからです。

いいえ。自社で生地を支給しても、CMTの注文の最低発注数量は下がりません。その最低数量は染色工場ではなく縫製ラインから来るものだからです。量産前サンプルとスタイルに合わせたラインの立ち上げは数量にかかわらず同じ費用がかかるため、CMB Sourcing Ltd.を通じたCMTの注文は1スタイル・1色あたり500点から始まり、これはTシャツとパーカーの最低数量でもあります。いくつかのカテゴリーはそれより多く、デニムジーンズ、ジャケット、布帛シャツ、ワークウェア、ユニフォームは2,000点、下着は5,000点、靴下は5,000足です。その他のカテゴリーは、正確な最低数量を見積もりで確定します。生地メーカーの最低数量はこれとは別の数字で、染色工場で生地ごと・色ごとに決まり、それを満たすのはお客様です。注文に必要な量より多くの生地ができる場合は、残りをどうするかを書面で合意してください。衣料品の最低数量も色ごとに数えます。1つのスタイルで3色なら、最低数量は3つ分です。

CMT価格は生地ではなく縫製時間から計算します。衣料品1点を作るのに必要な標準時間（分）に工場の作業1分あたりのコストを掛け、ラインの効率で割ったものです。これはFair Wearの原価計算ガイダンスにある縫製加工費の計算式で、生地よりも工程表が重要な理由です。バングラデシュの4工場のコストシートに関する2023年の研究では、縫製加工費は、縫製工程が12のベーシックなTシャツで1ダース6.00米ドル、16工程のポロシャツで9.00米ドル、40工程を超える布帛シャツで21.00米ドル、布帛のパンツで26.00米ドルでした。これらはフルパッケージ価格の内訳にある2023年の工場の数値で、当社のCMTの見積もりではありません。当社の見積もりには、資材の受け入れと確認、検品、注文管理、輸出書類も含まれます。当社はCMT価格を公開しておらず、サンプルと工程表に基づいて1点あたりで見積もります。

CMTの注文で余った生地と副資材はお客様のものです。CMTでは工場は縫製に対して支払いを受け、バイヤーが調達して所有する生地で作業するからです。それをどう扱えるかは税関の規制で制限されます。輸出用衣料品のためにバングラデシュに輸入される生地は、通常、工場の保税倉庫ライセンスのもとで無税で入ります。数量は使用申告（Utilisation Declaration）で管理され、毎年監査を受けます。バングラデシュ税関は、輸出されなかった物品には関税と税金が課されるとしています。そのため、工場が余った生地を国内で売ることは簡単にはできません。出荷前に書面で取り決めてください。残りを次の注文のために保管するのか、どのくらいの期間、誰の費用で保管するのか、それ以外に工場の保税制度で何が認められるのか。出荷後には、受け入れ、裁断、不合格、残りの生地を示す照合表を求めてください。余ったブランド入りのラベルとパッケージは、ご要望に応じて返却または廃棄します。

いいえ、CMTの注文にパターンは必須ではありませんが、多くのCMTのバイヤーは支給しています。支給が必要なのは、生地、副資材、完全なテックパック、基準となる承認済みサンプルです。グレーディング済みのパターンがあればテックパックと一緒に送ってください。提携工場はそれを基に、貴社の生地とサイズ比率に合わせた裁断マーカーを作ります。パターンがなければ、工場のサンプル室がパターンを作って全サイズにグレーディングし、開発としてスタイルごとに見積もります。パターンは貴社のものです。どちらの場合もマーカーが先です。1点あたりの生地用尺がそこから出るので、生地を買う前にその数値を書面で確認すべきです。その後、貴社の量産生地で量産前サンプルを作り、生産開始前にご承認いただきます。最初のメッセージで、パターン、サンプル、テックパックのみのどれをお持ちかをお知らせください。